Gestion de projets : niveau avancé

Chefs de projet, coordinateurs et dirigeants d'associations et de structures de l'ESS qui pilotent déjà des projets.

Avoir conduit au moins un projet. Connaître les bases du planning, du budget et du suivi. Venir avec un projet en cours ou à venir.

Jour 1 matin : diagnostiquer et choisir son approche.
Approches classique, agile et hybride : critères de choix ; diagnostic des projets apportés ; erreurs fréquentes des projets associatifs.

Jour 1 après-midi : cadrer.
Canvas projet, cartographie des parties prenantes, gouvernance, rôles et engagement des bénévoles, critères de réussite et d'impact.

Jour 2 matin : planifier et piloter.
Feuille de route hybride, jalons des financeurs, backlog et priorisation, estimation ; rituels, Kanban, indicateurs, gestion des risques et reporting.

Jour 2 après-midi : tenir dans la durée.
Arbitrages, dérives, conflits et changements de périmètre : mises en situation ; IA comme assistant de pilotage ; plan d'action individuel et bilan.

Organisation : 14 heures sur deux jours, de 9h à 17h, consécutifs ou espacés d'une semaine. En distanciel : quatre demi-journées de 3 h 30. Présentiel à Paris ou classe virtuelle, intra ou inter-structures, 4 à 12 participants.

Formateur : Antoine Dugast, Professional Scrum Master I et II, SAFe 5 Lean Portfolio Manager ; cinq ans de coaching agile à la Caisse des Dépôts et chez EDF, Senior Product Manager chez Betclic (éléments déclarés dans le programme).

Formation non certifiante. Attestation de fin de formation ; aucun droit à poursuite d'études.

Source : SeriousLabsProgrammeGestionProjetsAvance.pdf, version 1, octobre 2026.

Apports courts, ateliers appliqués aux projets des participants, outils visuels (canvas, Kanban, feuille de route), mises en situation et retours entre pairs. IA utilisée comme assistant de pilotage. Livrables : cadrage, feuille de route et tableau de pilotage du projet de chaque participant.

Nouvelle formation : indicateurs de satisfaction et d'atteinte des objectifs publiés après 5 sessions, avec leur méthode de calcul.

Avant : questionnaire de positionnement et projet apporté. Pendant : ateliers corrigés et observation. Fin de formation : cadrage, feuille de route et tableau de pilotage produits, questionnaire de satisfaction. À 30 jours : mise en œuvre sur le projet et questionnaire à froid. Attestation de fin de formation.

Demande par mail auprès d'Antoine Dugast / Serious Labs : contact@seriouslabs.tech, 06 63 62 22 31. Présentiel à Paris ou distanciel en classe virtuelle, en intra ou inter-structures, de 4 à 12 participants. Tarif sur devis selon le format et l'effectif.

Réponse sous 1 jour ouvré. Session sous 2 à 4 semaines après signature, selon le calendrier de l'organisme commanditaire.

Référent handicap : Antoine Dugast. Besoins d'adaptation étudiés dès le cadrage : supports, rythme, accès aux locaux ou aux outils en distanciel. Contact : contact@seriouslabs.tech, 06 63 62 22 31.